祝义材:雨润用道德血液践行社会责任

　　在中国这样的农业大国，许多民营企业和民营企业家本来就是在农村的广阔天地成长起来的，与乡土有着天然的联系，无论对农村的

黑龙江食品网讯：

　　在中国这样的农业大国，许多民营企业和民营企业家本来就是在农村的广阔天地成长起来的，与乡土有着天然的联系，无论对农村的了解程度，还是与农民的感情，他们都更愿意也更适合参与新农村建设。

　　另一方面，经过近30年的发展和积累，民营企业已经在资金运作、科学技术应用、经营管理、信息流通等方面积累了足够的实力和经验。在整个农业产业链条中，民企参与新农村建设更多的是用市场经济的理念经营农业，他们已经成为具有中国特色现代农业的重要载体。

　　在实践中，民营企业参与新农村建设已经凸现出了优势。从调查统计显示的惠农效果上看，通过与农民开展合作或进行贸易往来，平均每家企业有2789.3万元直接交付到了农民手里，每家企业平均惠及农户8556户，惠及村数69个。

　　与此同时，在农村地区，以民营经济为主的非国有经济解决了1.8亿人口就业;民营企业通过捐资助学等方式有效地提高农村农民的文化程度，改善农村的风气;许多民营企业成为新农村整体规划、改造和建设的主要经济支撑;许多民营企业与农民直接或间接地建立起各类专业化生产合作组织，甚至还有一些民营企业主兼任农村干部，有效地提高了村级组织的民主管理水平……

　　可以说，“中国光彩事业”参与新农村建设的意义，已超出单一扶贫的范畴，他们正以全新的理念、独特的模式成长为推动中国经济社会持久发展的重要动力。

　　雨润大爱 诠释“光彩”

　　在过去很长一个历史时期里，农村作为坚强的后方支持着城市的发展。如今，我国经济高速持续发展，综合国力大大增强，占我国人口总数55%的农村7.3亿父老乡亲渴望摆脱贫困，渴望得到发展，渴望共享社会主义物质财富和精神财富。

　　党的十六届五中全会上明确提出以工业反哺农业、城市支持农村，大力推进社会主义新农村建设，使农业得到可持续发展，使农村社会能够实现和谐。

　　2010年党中央国务院颁发的一号文件中，同样把“加大统筹城乡发展力度，强化农业农村发展基础”作为重中之重，强调破解统筹城乡发展中存在的体制机制问题，实现城乡发展的一体化。

　　中央政府的这一重大战略任务甫一出台，立即得到广大民营企业和非公有制经济人士的热烈拥护和积极响应。全国人大代表和政协委员中的30多位民营企业家，联名向全国的民营企业家发出了“让我们积极投身到社会主义新农村建设中来”的倡议。

　　把促进贫困地区的跨越式发展，带动农民脱贫致富，促进共同富裕作为共同理想，民营企业家们用自己的行动谱写着一篇篇感人至深的智慧与大爱的华章，他们已经成为建设社会主义新农村一支不可或缺的重要力量。

　　“授人以鱼，仅供一饭之需;授人以渔，则终生受益无穷。”我们的企业家，用他们的深情回报养育自己的父老乡亲，用他们的聪明才智履行“消灭绝对贫困”的社会责任。

　　“推进并完善‘公司+基地+农户’的发展模式，发挥好龙头企业作用，带动农业产业化发展，我们的农业才会真正走向现代化的道路。” 江苏省雨润食品产业集团董事局主席祝义材指出，在农业产业化的过程中，重视农民利益和企业利益的结合，找到农民利益与企业利益的结合点，这才是光彩事业参与新农村建设能够全面开展和可持续发展的根源。”

　　“送人玫瑰，手有余香。” 我们的企业家，本着“义利兼顾、以义为先”的原则，创造出一种全新的扶贫模式，在帮助贫困地区脱贫的过程中，也实现了企业自身的健康有序发展，他们所积极投入的“光彩事业”已超出单一扶贫意义，成为推动经济社会持久发展的重要动力。

　　“我们决心在合法经营、不断扩大再生产的前提下，和老少边穷地区的父老乡亲、兄弟姐妹们一起实现我们共同的理想;一起创造我们共同的财富;一起携手共同发展;一起达到共同富裕的美好目标。”

　　这是光彩事业发起企业最初的倡议。经过了19年的风雨洗礼，他们用实际行动诠释着自己的“光彩”人生。

　　心怀感恩 反哺社会

　　“我要感谢你，你的企业带动那么多的农户致富，确实起到了农业产业化龙头企业的重要作用!”十届全国人大三次会议期间，温家宝总理参加江苏代表团的分组讨论，听完一位民营企业家的汇报后，满含深情地说。

　　这位企业家就是江苏雨润集团董事局主席祝义材。

　　1989年，毕业于合肥工业大学经济管理系的祝义材，从机关辞职后开始从事水产品零售，用200元起家，辛苦赚到第一桶金。接着，怀揣积攒下的300万人民币，祝义材在南京创立雨润集团，开始大规模进行低温肉制品加工。

　　“一边连着农户，一边连着市场”，作为新时期的农业产业化龙头企业，雨润集团逐渐成为加快农村改革、促进农业产业结构优化调整、参与社会主义新农村建设的主力军之一。

　　同样是“公司+基地+农户”模式，雨润集团通过在全国28个省市区设立的近200家公司完成与基地农民的对接，打通了一、二、三产业，将信息、技术、人才、资金等生产要素由工业导入农业。

　　如今，雨润集团遍布全国的工厂已经覆盖了饲料、养殖、屠宰、精深加工、销售等各个环节，形成了完整的产业链条，从多个方面带动农民增收致富。与此同时，雨润集团自身也保持了较快的发展态势：2010年实现销售收入647亿元，产能建设、带动农户增收、上缴税收等几项主要经营指标均实现30%以上的增幅，成功克服金融危机的冲击。在中国企业500强排名中，雨润集团位列135位，列中国食品工业第1位。

　　“企业家要以感恩的心履行责任、回馈社会。只有勇于承担社会责任，做对社会有益的事，企业才能成为一流的企业，才能打造出百年品牌。”祝义材的话道出了光彩事业的宗旨，只有找到农户利益与企业利益的结合点，实现双赢，才能让光彩扶贫的道路越走越宽。

　　大有可为 义不容辞

　　新农村建设的切入点，是农业产业化。因此，中国光彩会和全国工商联很早就将农业产业划定为光彩事业大力引导和鼓励的重点投资方向。

　　事实证明，从全国光彩事业各类项目所占比例来看，最多的无疑是农业产业化项目，扶贫效果最好的，对促进贫困地区经济发展作用最大的也是农业产业化项目。而农业产业化项目得以持续长远发展，则少不了像雨润集团这样的龙头企业的参与。

　　诚然，作为一种现代化的经济组织形式，龙头企业立足农业、面向农村，与“三农”关联度最大。在它的带动下，各种要素进入农村流程最短。通过一定的利益联结机制运作，龙头企业能够降低与“三农”的交易成本，同时尽量实现自身效益最大值。

　　“建设社会主义新农村，民营企业大有可为，龙头企业义不容辞!”为了不辜负温总理的勉励，为了带动千家万户的农民兄弟脱贫致富，也为了实现自身的健康持续成长，祝义材将雨润的发展规划与新农村建设紧密的联系起来。

　　从2000年开始，为响应国家提出的“西部大开发”号召，雨润集团投资数亿元，在四川内江、成都都江堰、湖北巴东、甘肃白银、广西桂林等地建了一批工厂，解决近万人就业问题，纳税近10亿元。

　　“我们这里的人都说‘一年养猪100头，三年盖栋小洋楼’，在雨润的帮扶下，大家都过上了好日子。”四川内江一位名叫黎明的养殖户告诉记者，他从5头猪开始养殖，现在已经发展到了年出栏生猪5000多头的规模，不但盖了楼房，还买了摩托车，用上了等离子电视等高档家用电器。

　　2006年，雨润集团更是一次性战略投资25亿元助推新农村建设，分别在东部、中部以及东北地区投资三个大型工厂，其中在连云港投资5亿元扩建年屠宰300万头生猪的现代化企业;在马鞍山新建年产10万吨中高档肉制品生产企业;在东北沈阳一期投资10亿元兴建国内特大型屠宰、加工、销售为一体的农业产业化龙头企业。目前，前两个项目已经竣工投产，年缴纳税收超过一个亿，同时提供就业岗位12000多个，间接转移劳动力约36万人，带动当地农民养殖增收约15亿元。

　　雨润的产业链主要集中在上游的生猪养殖、屠宰和下游的肉制品深加工和销售方面。目前除西藏、青海等少数几个省市没有设立工厂外，雨润已经在全国拥有近200家工厂。

　　“雨润全国工厂的布局并不是盲目的为了扶贫，我们主要遵循两个特征，一是养殖、屠宰及初加工工厂主要分布在东北三省、中西部地区等粮食及畜牧业主产区，依靠丰富的农产品资源，从而带动农民粮食的转化增值，解决农产品的出路问题。”祝义材告诉记者，雨润布局的第二个特征，是精深加工工厂主要分布在大城市和沿海发达地区，面向需求旺盛的消费市场，从而解决农产品的销路问题。“通过以上两点，雨润解决了连接工农、沟通城乡和衔接产销的难题。”

　　连心连利 共担风险

　　如果说，“龙头企业带动”是农业产业化发展的主要类型之一，那么，“公司+基地+农户”的模式则是龙头企业带动农民增收致富的主要途径之一。

　　但是，“公司+基地+农户”的模式也存在一个很大的问题：假如处于强势的龙头企业对弱势的农户进行“有意”或“无意”的“盘剥”或“套牢”，就难免造成企业与农民关系紧张，甚至伤害到农民的利益。

　　作为一个有责任感的龙头企业，为了保护农民的收益，也为了企业自身持久良性的发展，祝义材认识到，只有建立一个有效的农民与企业利益连接机制，实现企业与农户“连股、连心、连利”，才能很好的解决这个问题。

　　于是，在全面推行“公司+基地+农户”这一专业经营模式的同时，雨润集团全面实施订单农业模式，以保护价敞开收购农户手中的畜产品，确保在随行就市的情况下以高于市价1%-1.5%的价格收购育肥猪，并实行利润返还，以此对养殖农户进行补贴，从根本上解决农民的经营风险问题。

　　以雨润集团的下属子公司开原福润为例，该公司在铁岭地区的庆云、古城卜、八宝、中固、八棵树等地区，先后建立养殖基地50处，带动生猪养殖农户8000户，年出栏量50万头。

　　开原福润一开始就与农户签订收购合同，对签约户送交的属于符合合同条件的产品全量收购，不拒收、不压低压价，保证以市场价格优先收购，优先支付猪款。公司屠宰的生猪71%来自基地采购，农民通过养猪一项每年可增收1亿元以上。

　　目前，开原市养猪户基本上能够按照企业标准调整产品规格、品种、质量，并与企业建立了稳定的联结机制，实现了公司与养猪户的利益双赢，养猪业已成为开原市优势主导产业。

　　正是在这样的机制联结下，一方面，雨润集团成为减缓金融危机对农户冲击的主要保护伞，另一方面，他们也得到了农户的信任，在危机下与雨润抱团取暖、共担风险。

　　2010底，雨润的生猪屠宰产能达到3100万头，居世界第一。如果按平均每户5头的饲养量来计算，可以直接带600万户农户增收;每户按5口人计算，就可以带动3000万农民增收;每头生猪按300元毛利计算，增收总额超过90亿元。

　　春风化雨 润物无声

　　走进雨润集团办公楼，迎面就可以看见这样醒目的大字——食品工业是道德工业。

　　“道德和安全是食品企业必须始终坚守的生命线。”祝义材告诉记者，农村作为雨润的原料生产基地，是食品安全的第一关，因此，在参与新农村建设中，雨润不仅希望带动农民发展和做大产业，更希望能把科学、先进的道德理念在新农村建设中延伸并发扬光大。

　　在这样的理念和情感的驱动下，作为国家级农业产业化龙头企业、星火计划实施单位和国内最大的西式低温肉制品生产商，雨润通过与分布在全国的分(子)公司所在地数十万农民群众接对帮扶，加大投入，实现“产品交换”、“经济交融”向“社会交换”、“道德交融”的转变，先后建立了良种繁育、技术培训、畜牧防疫、基地示范、生产服务、保护价收购六大体系。

　　据了解，雨润在全国各分(子)公司所在地建立优良种猪繁育和推广体系，凡农户引进优良种猪，公司给予一半的资金补贴。

　　“我们在安徽阜阳等养殖大市开展‘111’工程：每年投资200万元，帮助农户选育良种种猪并指导他们展开防疫工作，帮助10万农户养100万头猪、10万头牛，在全领域内确保食品安全。”祝义材告诉记者，雨润还投入一定资金，在分(子)公司所在地设立农业星火扶贫技校，免费为当地农民举办科学养猪培训班，提高农民的整体养殖水平，除此之外，基地养殖户的饲料采用集团所属的畜禽良种研究中心提供的配方制成，以解决猪肉“残留”问题。

　　与此同时，身处影响民生的肉食行业，雨润在保证农民利益的同时，也以另一种方式诠释着自己的道德观：

　　2007年5月，全国猪肉价格恶性上扬，雨润一方面加大市场投放量以稳定物价，另一方面提高生猪收购价格5%至20%不等，刺激农户的养殖积极性。

　　2008年初，我国南方遭遇历史上罕见的低温和暴风雪天气，市场出现严重的猪肉供应短缺现象，猪肉价格急剧上涨。雨润集团在第一时间紧急启动抗雪救灾预案，灾情最严重的那几天，每天调集1万头生猪及500吨猪肉深加工制品补给江浙沪市场，并且带头降价，配合当地政府部门平抑市场物价。在多方的共同努力下，猪肉价格在一个月之内每斤回落0.3至0.5元不等。为此，雨润集团仅在南京市场的利润损失就接近300万元。

　　2009年9月初，在新疆物价波动较大的特殊时期，雨润集团联合一大批有责任感的江苏企业赴新疆采购农副产品，采购总额高达23亿元，很好地解决了当地农产品的销售渠道问题……

　　“春风化雨，润物无声。”

　　在以成败论英雄的时代里，人们的心态日益浮躁。一些人，乃至一些企业，执着于结果，急功近利而忽略过程，最终南辕北辙。“装得天下，方可做得大事。”祝义材坚持用正确的方法做正确的事，也坚持把自己的价值观、道德观渗透于雨润发展的每一步，从而影响着周围。

　　“企业如果致力于推动社会经济发展，也必将从社会经济发展中得到收益。”祝义材和他的雨润集团，正用自己的努力验证着这一真理。

本文来源：中国食品安全报